新春伊始，公司副總裁安翔接受宣傳辦專訪，暢談了新的一年采購(gòu)部即將開(kāi)展的工作。

安翔說(shuō)遵照新年第一次擴(kuò)大會(huì)議傅芬芳總裁的指示，采購(gòu)部將牽頭組建幾個(gè)專案小組，與公司各部門(mén)齊心協(xié)力在各種物料的采購(gòu)和使用上最大限度地節(jié)約成本。

藥品疫苗供應(yīng)管理方面，安翔說(shuō)成立該專案小組是為了更好地規(guī)范藥品疫苗新供應(yīng)商的準(zhǔn)入管理，并與養(yǎng)殖、獸醫(yī)部門(mén)一同討論藥品疫苗的規(guī)范使用以及共同推進(jìn)藥品供應(yīng)管理制度的改革，通過(guò)采買(mǎi)和使用的更合理搭配來(lái)達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

談到包裝材料管理小組時(shí)，安翔告訴我們采購(gòu)部將與生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)手，從包裝方式、包裝規(guī)格、采購(gòu)成本和降低使用損耗四個(gè)方面著手，在不影響包裝品質(zhì)的前提下，努力降低噸包裝材料成本，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

完善五金配件管理也將是采購(gòu)部今年的一項(xiàng)重要工作，安翔說(shuō)采購(gòu)部將重新梳理辦公用品、低值易耗品、標(biāo)準(zhǔn)五金配件等材料的歷史使用量，通過(guò)建立云采購(gòu)系統(tǒng)及安全庫(kù)存，讓使用部門(mén)從現(xiàn)有的逐級(jí)審核，改為各部門(mén)在預(yù)算范圍內(nèi)按需領(lǐng)用，這一改革將大大簡(jiǎn)化繁瑣的申購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，并通過(guò)與供應(yīng)商洽談建立寄銷(xiāo)存貨的方式來(lái)節(jié)省公司資金占用。

作為公司農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0信息化建設(shè)推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人，安翔還介紹了NC系統(tǒng)升級(jí)、宰殺廠管理系統(tǒng)上線的籌備情況。他說(shuō)兩個(gè)專案組都已經(jīng)成立并召開(kāi)了啟動(dòng)大會(huì)，宰殺廠管理系統(tǒng)已經(jīng)完成初步調(diào)研，預(yù)計(jì)5月份在光澤上線后逐步推向三個(gè)基地所有工廠，該系統(tǒng)計(jì)劃通過(guò)掛雞在線計(jì)數(shù)、稱重、半成品在線跟蹤、成品掃碼入庫(kù)的整個(gè)數(shù)據(jù)化管理，實(shí)時(shí)掌握工廠的所有產(chǎn)品出成情況。NC系統(tǒng)升級(jí)旨在通過(guò)重新梳理及優(yōu)化各部門(mén)流程來(lái)滿足系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化管理需求的同時(shí)，一來(lái)可以順便補(bǔ)缺補(bǔ)漏，二來(lái)最大化地推進(jìn)無(wú)紙化辦公。此外，在財(cái)務(wù)上重點(diǎn)完善集團(tuán)各子公司之間的賬目聯(lián)動(dòng)與資金管理，新系統(tǒng)的目標(biāo)上線時(shí)間定在2019年1月份。