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軍魂鑄造棟梁 ——記全國模范退役軍人,圣農(nóng)集團(tuán)黨委書記、創(chuàng)始人傅光明

發(fā)布時(shí)間:2019-07-27 復(fù)制鏈接

導(dǎo)讀:7月26日,全國退役軍人工作會(huì)議在京召開,?中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在京會(huì)見全國退役軍人工作會(huì)議全體代表,并同大家合影留念。

7月26日,全國退役軍人工作會(huì)議在京召開, 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在京會(huì)見全國退役軍人工作會(huì)議全體代表,并同大家合影留念。會(huì)上,中央退役軍人事務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中共中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、退役軍人事務(wù)部、中央軍委政治工作部聯(lián)合表彰了401名全國模范退役軍人、91個(gè)全國退役軍人工作模范單位和76名全國退役軍人工作模范個(gè)人。圣農(nóng)集團(tuán)黨委書記、創(chuàng)始人傅光明榜上有名,榮獲全國模范退役軍人稱號。

傅光明董事長,1972年12月入伍,歷任戰(zhàn)士、副班長、班長、副排長, 2次立功,幾十次嘉獎(jiǎng)。退伍回到光澤縣,在人武部任職。1983年,中國民營經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽,傅光明下海專注養(yǎng)雞。他憑著軍營淬火的血性和素養(yǎng),把一個(gè)養(yǎng)雞小作坊,發(fā)展到總資產(chǎn)超過160億、總產(chǎn)值600億、擁有20家子公司(其中1家上市公司、1家新三板掛牌公司)、員工近2.6萬人、生產(chǎn)基地600多個(gè)的肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè),中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

聞雞起舞   擼起袖子加油干

1983年,在離光澤縣城三公里的富屯溪畔,新添了一溜不太起眼的屋舍。不久后,那里就成了全省最大的雞苗孵化地——傅光明董事長的光興養(yǎng)雞場,圣農(nóng)的前身。

那是一段激情燃燒的崢嶸歲月,傅光明董事長敢為人先,注冊下編號順序?yàn)?ldquo;0001”號的福建省私營公司的營業(yè)執(zhí)照。他長年累月住在雞棚邊上,3個(gè)月沒剪頭發(fā),半年沒回過家,在雞糞的臭味中干活,累了就坐在雞舍旁打盹,病了喝杯濃茶硬撐著。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,辦場不久,來了一場致命的禽霍亂,雞群全軍覆沒。對傅光明董事長來說,這無疑是一場天大的打擊。

六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,傅光明董事長堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)繼續(xù)前行。

他反復(fù)分析了各方面因素,認(rèn)定:要想重整旗鼓,非得改變管理模式不可。他把軍人作風(fēng)帶進(jìn)養(yǎng)雞場,采取了半軍事化管理措施,要求員工早晨六點(diǎn)鐘起床、晚上十點(diǎn)鐘熄燈,上班時(shí)間堅(jiān)守崗位、不得串崗。并在種雞場實(shí)行場長、班組長崗位責(zé)任制,對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

他注重強(qiáng)化員工培訓(xùn),對于新來乍到的員工集中培訓(xùn)三個(gè)月后再上崗。他自己更是勤啃畜牧業(yè)書籍,并跑遍了全國二百多家大中型養(yǎng)雞場拜師學(xué)藝。

把著眼點(diǎn)放到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,采取了全省同行業(yè)獨(dú)一無二的送貨上門,自己承擔(dān)運(yùn)輸途中一切風(fēng)險(xiǎn)甚至賠償窒息致死的雞苗,免去客戶的擔(dān)憂,種雞場的銷售也因此蒸蒸日上。

朱鳥百煉   厚積薄發(fā)鑄傳奇

1993年1月,傅光明董事長義無反顧,用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣,從丹麥引進(jìn)了一條國內(nèi)唯一的凍肉加工生產(chǎn)線,吸引住肯德基的目光,1994年9月,圣農(nóng)與百勝餐飲肯德基中國公司建立起長期供銷伙伴關(guān)系。

進(jìn)入新世紀(jì),傅光明董事長開始精心打造企業(yè)文化、全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈、重視資本運(yùn)作、全力實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)張。

“經(jīng)過全體員工集體智慧的結(jié)晶,圣農(nóng)形成了‘誠信、品質(zhì)、專一、共贏’的企業(yè)文化。從此,企業(yè)文化成為圣農(nóng)人心的聚合劑和發(fā)展的永動(dòng)機(jī)” 傅光明董事長如是說。

走進(jìn)圣農(nóng)總部,第一眼就能看見一個(gè)古樸莊重、大氣磅礴的青銅大鼎,“圣農(nóng)鼎”作為企業(yè)文化符號,寓意著一言九鼎的誠信,寓意著提供安全食品、保障消費(fèi)者健康的責(zé)任。圣農(nóng)也因?yàn)椴回?fù)信賴的產(chǎn)品質(zhì)量,成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年深圳大運(yùn)會(huì)、2015年福州青運(yùn)會(huì)和2016年杭州G20峰會(huì)、2017年廈門金磚會(huì)議的指定雞肉供應(yīng)商。

傅光明董事長進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)建設(shè)6個(gè)食品加工廠, 2016年3月,圣農(nóng)熟食正式供應(yīng)麥當(dāng)勞,成為大陸首家向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。2010年起,圣農(nóng)熟食連續(xù)9年出口日本。

傅光明董事長善于在資本市場“長袖善舞”, 2009年10月21日,子公司福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司成功登陸中小板。他依托上市公司平臺(tái),加大直接融資力度,助力企業(yè)高速擴(kuò)張。

此時(shí),白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入連續(xù)多年虧損的低谷期,傅光明董事長卻十分看好白羽肉雞行業(yè)的發(fā)展前景,投資幾十億元,逆勢全力異地?cái)U(kuò)張產(chǎn)能。2011年,圣農(nóng)在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目。第二年,在政和建設(shè)年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。

2016年元旦,圣農(nóng)順利完成階段性產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),白羽肉雞年產(chǎn)能達(dá)5億羽。

2016年下半年,傅光明董事長再次敢為人先,投資10億元在同行業(yè)中率先實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系,實(shí)現(xiàn)管理智能化,生產(chǎn)自動(dòng)化,食品安全系統(tǒng)化,環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化,努力使圣農(nóng)成為世界上生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平最先進(jìn)的企業(yè)。

德禽獻(xiàn)瑞  慈心善舉千門曉

圣寫千秋信譽(yù),農(nóng)鑄萬代根基。36年來,在傅光明董事長的堅(jiān)持下,圣農(nóng)多年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民,始終致力于解決福建省閩北和江西省資溪縣欠發(fā)達(dá)地區(qū) “三農(nóng)”問題。并責(zé)無旁貸地與光澤縣中坊村結(jié)對幫扶,助力光澤縣鄉(xiāng)村振興、南平市貧困戶精準(zhǔn)脫貧。

圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目一投產(chǎn),傅光明董事長首先想到的是在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下,光澤等縣家庭貧困的農(nóng)民工由于缺乏技能,正面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力和脫貧壓力。

在他的親自部署和嚴(yán)格督促下,圣農(nóng)各生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民工參加培訓(xùn)后到基地上班。目前,圣農(nóng)員工總數(shù)達(dá)3.1萬人,光澤等縣農(nóng)民工占60%以上。

圣農(nóng)通過產(chǎn)業(yè)集群或?qū)⒇毨мr(nóng)民轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人脫貧,或讓貧困農(nóng)民發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。截至2018年底,圣農(nóng)共帶動(dòng)省內(nèi)外3.5萬貧困農(nóng)民增收致富,每戶年均增收4050元。

圣農(nóng)還通過向貧困農(nóng)民租用土地,用于新建種肉雞飼養(yǎng)場,偏遠(yuǎn)山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用,為當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。

近10年,圣農(nóng)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占光澤縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例超過90%,并直接或間接帶動(dòng)了電力、交通、運(yùn)輸、電信、餐飲、燃?xì)?、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為縣域經(jīng)濟(jì)插上騰飛的“金翅膀”。

2015年,福建省啟動(dòng)“千企幫千村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng),傅光明董事長代表圣農(nóng)公司結(jié)對幫扶光澤縣中坊村,相繼投資40億元建設(shè)圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群,無償投入5000萬元,依托就業(yè)扶貧+產(chǎn)業(yè)扶貧+慈善扶貧,2017年底中坊村順利實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。

2018年,傅光明董事長積極響應(yīng)黨中央 “加速民營企業(yè)‘下鄉(xiāng)’助力鄉(xiāng)村振興”號召,因地制宜,讓圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)嵌入村財(cái)空殼村(中坊村、十里鋪村、上屯村)。他延伸產(chǎn)業(yè)鏈條送“扶貧”工廠(新建雞腸子加工廠)下鄉(xiāng),由3個(gè)村承包生產(chǎn)加工。并創(chuàng)建“飛地經(jīng)濟(jì)”模式,協(xié)助十里鋪村、上屯村創(chuàng)辦首家村辦企業(yè)。2019年5月,中坊村、十里鋪村、上屯村村財(cái)收入分別達(dá)到140萬元、180萬、120萬。

身為南平市工商聯(lián)主席、南平市慈善總會(huì)會(huì)長,傅光明董事長充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢,發(fā)動(dòng)更多的民營企業(yè)家投身精準(zhǔn)扶貧,實(shí)施“五大民生工程”(兜底幫扶助學(xué)工程、醫(yī)療保險(xiǎn)助困工程、養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)助農(nóng)工程、充分就業(yè)助培工程、帶動(dòng)農(nóng)戶助富工程),讓南平市貧困戶如期脫貧。

致富思源,傅光明董事長多年熱心公益事業(yè)。一諾千金,2008年---2018年連續(xù)11年累計(jì)向南平市慈善總會(huì)捐贈(zèng)1.2億元。

特別對教育事業(yè)尤其是家庭貧困、需要幫助的莘莘學(xué)子情有獨(dú)鐘、掛念心頭。2016年起,實(shí)施精準(zhǔn)助學(xué),每年向閩北十縣(市、區(qū))的10名貧困大學(xué)生發(fā)放2萬元助學(xué)金,連續(xù)發(fā)放4年,讓這些寒門學(xué)子安心學(xué)習(xí)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近年來傅光明董事長為公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)達(dá)17.5億元,成為南平市向公益事業(yè)捐贈(zèng)金額較多的企業(yè)家。