近日，福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明獲第八屆全國道德模范提名獎。傅光明，這個與雞打了38年交道的退伍老兵，憑借不服輸?shù)捻g勁和坦蕩磊落的胸懷，扎根在福建南平光澤縣一個小山坳，一路跌跌撞撞，竟將本不起眼的一只雞，做成了亞洲最大的白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群，讓一只雞富了一方百姓、強了一方經(jīng)濟。

“我從1983年創(chuàng)業(yè)至今，企業(yè)之所以越做越好、越做越大、越做越強，跟我們企業(yè)始終堅持誠實守信、一言九鼎的理念密不可分。”傅光明這樣分享自己的成功“秘籍”。

誠實守信為什么重要？傅光明說，只有堅守這一信條，企業(yè)才能用心去保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，守護食品衛(wèi)生安全，讓消費者買得放心、吃得健康、活得幸福，企業(yè)也才能從這樣的良性循環(huán)中得到更好的發(fā)展。

感同身受才會懂誠信寶貴

無商不“艱”，企業(yè)的發(fā)展，從來不是一帆風(fēng)順的。1983年，剛辭職下海的傅光明從報紙上看到，湖南某縣一位姓唐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下海當(dāng)養(yǎng)雞專業(yè)戶，雞養(yǎng)56天就能長到1.5公斤，于是千里迢迢趕去求購300枚“萊杭”種雞蛋。

以為抱回了“金蛋蛋”的傅光明滿心歡喜。可令他沒想到的是，他廢寢忘食忙活了21天（小雞孵化期為21天），卻只孵出一只小雞，而且還是只公雞！傅光明這才意識到被騙了——原來，對方賣給他的是過了孵化期的種雞蛋！這筆買賣，讓傅光明血本無歸，也讓他對誠信經(jīng)營的意義更加刻骨銘心。

當(dāng)時針指向2008年11月19日，當(dāng)年賣給傅光明“假蛋”的人，從中央電視臺農(nóng)業(yè)頻道看到“圣農(nóng)”的報道后很震驚，他沒想到那個年輕人，已成就了這么大的事業(yè)，并對“圣農(nóng)”產(chǎn)生了濃厚興趣。他很想到“圣農(nóng)”來看看，但又擔(dān)心傅光明“記仇”，不愿接待他，便懷著忐忑不安的心情給傅光明寫來一封信，表達他的愿望。傅光明看過信后，十分高興，立即根據(jù)信上留下的聯(lián)系方式，打去電話，表示非常歡迎他到圣農(nóng)做客。

于是，事隔二十三年之后，傅光明和年過六旬的唐某握手言和。得知唐某家境較為困難，傅光明還特意送給他3000元路費。實地參觀圣農(nóng)后，唐某對傅光明愈加敬佩。臨走，唐某還特地要了許多圣農(nóng)資料，表示回湘后要不遺余力地宣傳圣農(nóng)，并介紹老鄉(xiāng)們到圣農(nóng)來工作。

“失敗也是一種成功，被騙也是一種成長。”傅光明說，只有感同身受，才會懂得誠信的寶貴，才會明白真誠的重要，才會感知寬容的愉悅。

將危難化為機遇

1992年，傅光明花費35萬美元和70萬元人民幣，從丹麥引進了一條現(xiàn)代化肉雞屠宰加工生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線從屠宰、分割、包裝實現(xiàn)了一條龍現(xiàn)代化作業(yè)，成為當(dāng)時國內(nèi)同行中引進的最先進的一條生產(chǎn)線。

有了“金剛鉆”，圣農(nóng)公司年產(chǎn)值一下提高到了4500萬元，利潤達到了3200萬元，出口總值也達到了100萬元。這樣的數(shù)據(jù)，無疑是“甜蜜”的，然而，這恰恰也是“苦頭”的開始——1992年的中國，美元還是稀缺貨幣，圣農(nóng)偏居一隅，想要弄到美元非常困難，除了借貸，圣農(nóng)別無他法。

“8年之后還款，16年之內(nèi)還清”，圣農(nóng)與借貸部門拉鉤成交。可1996年，借貸部門突然要求提前還款、一次性還清。盡管有了這條生產(chǎn)線之后，圣農(nóng)賺了一些錢，但如果把資金全部用于還債，那企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)就勢必受到重大影響。

正當(dāng)傅光明兩難抉擇之際，對方已將他告上了法庭，法院也判他限期還款。得知傅光明被告，另外幾家借錢的單位，也害怕傅光明破產(chǎn)，紛紛到法院起訴，要求傅光明提前還款。

“那陣子，幾乎每隔3天就有一個官司，還債金額高達1100多萬元。盡管我心里不服，但還是咬緊牙關(guān)、勒緊褲帶，每月拿出100多萬元來還貸，那幾乎是公司當(dāng)時一個月的全部銷售。我們足足撐了一年才還清。”傅光明回憶說。

當(dāng)時“天真”而缺乏“法律意識”的傅光明，根本沒想到上訴這回事，但他認為，既然法院判決了，就得執(zhí)行，不服從法院判決，也是“違法亂紀”和“不講誠信”的表現(xiàn)之一?！? 

催債危機期間，圣農(nóng)企業(yè)資金雖然一時出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，但傅光明的信譽和美譽度卻為此大大提升。“我們是借還債之機為自己做了一次免費的廣告，讓大家看到我老傅的為人和行事風(fēng)格，看到圣農(nóng)的韌勁和發(fā)展后勁。從之后，銀行紛紛向我們敞開大門。”傅光明說。

“惡有惡報，善有善報，做生意也是這樣，平時講誠信，危難之時更要講誠信，哪怕一時吃虧，最終還是會有好報。”傅光明對此深有感觸。

上個世紀90年代，注水肉大行其道，一些不法商人靠此大發(fā)不義之財。也曾有人向傅光明廉價銷售一種雞肉自動注水器，注水后，每只雞的重量至少增加一兩，但被傅光明斷然拒絕。

“企業(yè)兩條命，一條是質(zhì)量，一條是誠信。企業(yè)不講誠信和質(zhì)量，那是謀財害命，謀別人的財害自己的命。”傅光明認為，一個人不騙人容易，難的是被人騙了，也不去騙別人；一個人守一時的信容易，難得的是守一輩子的信。而傅光明，卻始終在努力秉持著自己的人生信條。

2003年，“圣農(nóng)”就在上海定制了一個重9999斤、造價達20萬元青銅大鼎，這個大鼎被置于總部右側(cè)，十分引人注目。“圣農(nóng)鼎”作為企業(yè)文化符號，寓意著一言九鼎的誠信，腳踏實地的勤奮和質(zhì)量上乘的創(chuàng)優(yōu)。在“圣農(nóng)”，誠信已經(jīng)深入傅光明和許許多多普通員工的內(nèi)心，成為一種自覺。

他將員工食品安全衛(wèi)生意識上升到人格的高度，要求全體員工以赤子之心踏踏實實做食品，做一家流淌著道德血液的企業(yè)，努力為消費者提供放心健康的食品，鍛造圣農(nóng)食品的“千秋信譽”。 

傅光明董事長的誠信不僅表現(xiàn)在食品安全上，他誠信經(jīng)營，從不偷稅漏稅，從不拖欠員工工資和銀行貸款。圣農(nóng)連續(xù)多年被中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行確認為AAA級信用企業(yè)，被中國發(fā)展銀行和中國銀行評為“黃金客戶”和“總行級重點客戶”，多次獲得國家、省、市工商局及消委會授予的“誠信單位”和“重合同、守信用”榮譽稱號。

2004年，我國暴發(fā)禽流感疫情，很多食品企業(yè)、經(jīng)銷商都損失嚴重，不少客戶出現(xiàn)了經(jīng)營困難、步履維艱，沒辦法像平常一樣及時地進貨。此時，傅光明以低于市場價的價格讓利給客戶，廠商共度難關(guān)。不少食品企業(yè)主、經(jīng)銷商感動地說：“企業(yè)，追求利益最大化，無可厚非。傅光明堅持黨員的實誠，寧愿自己吃虧，也要講誠信，依約履行，善待合作方，非常難得，體現(xiàn)出企業(yè)家的品質(zhì)、共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。”

傅光明的誠信吸引了華爾街金融大鱷的目光，2015年，國際私募巨頭KKR投資圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司4億美元巨額資金，成為第二大股東，圣農(nóng)“資本國際化”運作獲得成功，在“品牌國際化、市場國際化、管理國際化”的征程上邁出了堅實的一步。

讓愛帶去更多希望

目前，圣農(nóng)年生產(chǎn)加工肉雞能力已達6億羽，位列世界第7位，但圣農(nóng)還有更宏大的愿景——將產(chǎn)能提升至10億羽，打造世界級食品企業(yè)。

“想要保護和幫助別人，首先自己要足夠強大，這樣才能有更多的力量。”傅光明說，圣農(nóng)作為一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一頭是農(nóng)民是鄉(xiāng)村，一頭是市場是城市，帶動農(nóng)民增收，壯大城鄉(xiāng)經(jīng)濟，助力脫貧攻堅和全面小康，是圣農(nóng)義不容辭的責(zé)任。為此，他將大量時間和精力投入到“民企帶村，助力鄉(xiāng)村振興”中去，嘗試從更高起點、更大范圍、更優(yōu)實效上實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。

助力脫貧攻堅，傅光明帶領(lǐng)圣農(nóng)集團帶頭結(jié)對幫扶光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設(shè)圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群，無償投入5000萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，用了不到3年就讓這個有著364戶、1576人口的重度貧困村在光澤縣率先脫貧。

傅光明還因地制宜，導(dǎo)入圣農(nóng)集團優(yōu)勢資源到村財空殼村，讓產(chǎn)業(yè)鏈有機嵌入村集體，協(xié)助他們圍繞服務(wù)圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群興辦產(chǎn)業(yè)項目，并指定一名高管全程負責(zé)項目的落地、建設(shè)、投產(chǎn)、運營。

“無中生有”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條送“扶貧”工廠下鄉(xiāng)；創(chuàng)建“飛地經(jīng)濟”模式，協(xié)助村里辦企業(yè)……圣農(nóng)集團通過實施產(chǎn)業(yè)幫扶，為村集體經(jīng)濟強筋壯骨，打破了村集體收入的瓶頸，其中2018年以來，中坊村每年增加村財收入超過100萬元；十里鋪村2018年以來村財收入超過200萬元。

這兩個村只是眾多獲益的村縮影，目前傅光明已經(jīng)組團式帶動光澤縣3個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）32個行政村實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，未來將連線成片，帶動全縣8個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）86個村全域鄉(xiāng)村振興。在傅光明的帶動引領(lǐng)下，南平市共有112家民營企業(yè)和商會積極參與到“百企幫百村”精準(zhǔn)扶貧行動中來，結(jié)對幫扶123個村，累計投入資金6億余元（其中圣農(nóng)集團3.7億元），幫扶貧困戶3450人。

作為閩北土生土長的企業(yè)家，傅光明董始終牽掛著300多萬父老鄉(xiāng)親的冷暖生計和脫貧攻堅，在幫扶光澤縣脫貧的同時自我加壓，幫扶帶動浦城縣、政和縣和江西省資溪縣、甘肅省鎮(zhèn)原縣同步小康。其中，在“圣農(nóng)”集團2.7萬人員工中，來自幫扶的5個縣的農(nóng)民工占了70%以上。

傅光明積極投身慈善事業(yè)，連續(xù)13年累計向南平市慈善總會捐贈1.7億元。出資3600萬元實施醫(yī)療保險助困工程，為6萬多建檔立卡貧困戶購買醫(yī)療補充保險……這些年來，“圣農(nóng)”各項公益捐款累計超過了20億元。

“人不是為錢而活著，是為希望而活著，脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、慈善公益，能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感覺很欣慰！”傅光明認為。